大家好，下面小编给大家分享一下。很多人还不知道房地产成本控制的六种方法。以下是详细的解释。现在让我们来看看！
大家好，很多人对房地产成本控制的管理方法和房地产成本控制的方法不是很了解。小惠现在就为你解答，一起来看看吧！
1.去百度文库查完整内容>来自用户的内容:李成栋房地产开发成本控制措施1。投资决策阶段投资决策阶段是项目开发中最关键的阶段。这一阶段做出的项目计划和投资估算是投资决策的重要依据，直接影响整个项目的成败。
2、现阶段应着重从以下几个方面加强成本管理。
3.1.组织优秀的项目团队进行项目可行性研究和产品开发策划，是一项系统化、专业化的工作。
4.在投资决策阶段，公司需要组织由集团公司、房地产公司有经验的专业技术人员组成的项目组，成本控制人员要参与投资决策阶段的具体工作。
5.项目组由以下人员组成:建筑师、结构工程师、造价工程师、工程技术人员投资分析师、管理人员(或项目经理)。
6.在投资决策阶段，项目团队要完成从市场调研、产品规划、产品定位、风险分析到投资估算和分析的全过程。
7.其中，成本控制人员主要是充分了解、分析和判断城市的市场和经济形势、建筑安装工程造价、政府规费和税费、贷款利率等。
8.2.进行详细的成本分析(1)土地开发成本土地成本支出约占项目总支出的20-30%，因此在确定土地时应充分考虑开发风险和升值空，其成本的确定应包括:①土地出让金。
9.土地出让金可参考政府近期出让的类似地块，结合其区位及周边条件、建筑容积率等进行修正估算。
10.②征地费、城市配套费、拆迁安置补偿费、征地费、城市配套费有具体规定。
11.开发企业在与政府谈判时应充分利用政策优势，对项目涉及的各种市政设施进行实际调研，扩大管线和道路的通行能力。
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